- Мотивация за постижения
- Външна и вътрешна мотивация;
- Мотивация 2.0 – как и кога е приложима и ефективна
- Мотивация 3.0 – как и кога е приложима и ефективна
- Ангажиране (въвличане) на екипа и връзка с мотивацията
- Отношението на екипа към резултатите – важност и значимост
- Задържане на ключови служители;
- Индивидуални постижения, които носят организационните резултати;
- Създаване и налагане на екипна култура
- Екипна vs. организационна култура
- Щастливите колеги и екипните резултати
Каква е връзката между мотивацията и ангажираността на екипа? Дали тези два компонента са двете страни на една и съща монета? За нас по-скоро не.
Екипа и членовете в него могат да бъдат мотивирани, тоест да имат амбицията да постигнат целта си, но да нямат чувството на принадлежност към компанията. В същото време ангажираността под формата на емоционална връзка с екипа или компанията не е достатъчна.
Ние се фокусираме върху индивидуалните причини, непозволяващи хората и екипите да се чувстват мотивирани и ангажирани и работим върху тях.
Ангажираност * Мотивация = Корпоративна синергия. Не случайно знакът между ангажираност и мотивация е за умножение, а не събиране, защото всяко нещо, умножено по 0 остава 0.