Отворени обучения
Възползвайте се от възможността да се включите в нашите подбрани отворени обучения
Отворените обучения, които предлагаме, ще Ви помогнат да излезете от рамките на обичайното, да откриете нова перспектива и да се върнете към работата си с увереност и вдъхновение.
Съчетаваме практически опит с доказан експертен опит, за да получите реални знания и умения, приложими още на следващия работен ден – в комуникацията, управлението на екип, вземането на решения и професионалното развитие като цяло.
Предстоящи обучения:
Следете за предстоящи обучения тук и в социалните ни мрежи.
Трейнинг: Специализиран практически курс за HR специалисти
28.01.2026-29.01.2026
09:30 ч.
Онлайн през платформата ZOOM
Линк за достъп ще получите по имейл един ден преди началото.
Лектор: Илиян Бойчев
Основател и изпълнителен директор на IBTrainings
Такса за участие в онлайн курса:
➡️ 370 лв. (188.77 €) за един участник / 320 лв. (163.26 €) на човек при двама или повечеПлащането се извършва по проформа фактура. Цените са без ДДС.
Повече за лектора
"Концепцията ми на работа е, че винаги трябва да се търси баланс между взаимоотношения и резултати, като резултатите са с превес по важност, но хронологически взаимоотношенията винаги са първи."
Илиян Бойчев
Основател и Изпълнителен директор на IBTrainings.
През септември 2017 г. Илиян Бойчев основава IBTrainings – компания, специализирана в проекти, обучения, коучинг и консултации с фокус върху екипното развитие. Основата ѝ е личният му опит като търговец и по-късно мениджър, натрупан за над 7 години в сферата на директните продажби на застрахователни, животозастрахователни и инвестиционни продукти. Отличаван е с национални награди за най-добър търговец (2010–2011) и VIP Club членство в Generali Group.
Вярва, че теорията има истинска стойност, когато е подкрепена с практика – затова завършва една бакалавърска и три магистърски програми в Пловдивския университет, ВУЗФ и Cotrugli Business School (Хърватия), включително MBA.
Работната му философия залага на баланса между взаимоотношения и резултати – с приоритет към резултатите, но със съзнанието, че взаимоотношенията винаги идват първи.
Сред клиентите на IBTrainings са компании като Allianz, Каменица, Speedy, Roiti, Фантастико, Юпитер Холдинг, Захарни заводи, Mecalit, Delasport, InterAgri и Intercars.
Видове обучения
Трейнинг: Специализиран практически курс за HR специалисти
- Провежда се онлайн чрез платформата ZOOM в динамична и интерактивна среда, включваща практически упражнения, казуси и дискусии.
- Участниците получават официален сертификат за успешно преминаване.
- Всички материали (презентации, работни файлове, допълнителни ресурси) се предоставят след обучението.
- Подходящо за настоящи и бъдещи лидери, мениджъри и HR професионалисти, които ръководят екипи и процеси в съвременната бизнес среда.
- Фокус върху реални ситуации от корпоративната практика, а не върху теоретични концепции.
- Линк за участие се изпраща по имейл един ден преди началото.
След завършване на курса, участниците ще могат да:
- Позиционират себе си и организацията си като важен бизнес партньор.
- Изграждат и поддържат авторитет в екипа и извън него.
- Прилагат ефективни техники за мотивация и ангажираност.
- Управляват и развиват човешкия потенциал чрез стратегически подходи.
- Използват методи за управление на представянето, промяната и културата в организацията.
- Разпознават разликите и прилагат техники за обучение, менторство и коучинг.
- Вдъхновяват и водят екипи през промени и трансформации.
- Подобрят комуникацията и сътрудничеството с колеги.
- Използват емоционална и социална интелигентност в работата си.
- Изградят автентичен стил на поведение и ефективни техники за управление на стреса.
- Ролята на HR в съвременната организация
- Оперативна функция или бизнес партньорство: баланс между оперативност и лидерство
- Анализ на текущата ситуация и пътят към желаното състояние
- Компоненти на HR стратегия: структура, етапи, тактики и подходи
- Връзка между организационен дизайн и бизнес стратегия
- KPI и измерване на ефективността на HR
- Личен маркетинг и изграждане на авторитет
- Източници на лидерство за HR специалисти
- Ключови показатели за подбор, задържане, обучение и ефективност
- 360-градусова комуникация: интелект, емоционална и социална интелигентност
- Обобщение и Q&A
- Развитие на потенциала на служителите и стратегија за обучение
- Управление на развитието и стандартите в организацията
- Разлики между коучинг, обучение, менторство, консултиране и съветване
- Роля на HR в изграждането на корпоративна култура и идентичност
- Управление на изпълнението и адаптивността
- Връзка между култура, ангажираност и задържане на таланти
- Модели за управление и ускоряване на промяната
- HR при трансформации и реструктуриране
- Управление на различните поколения и психологическа устойчивост
- Мотивация за различните типове служители
- Q&A, заключение и препоръки за бъдещо развитие
Програма
28.01.2026-29.01.2026
ДЕН 1
09:00 – 09:30
09:30 - 11:00
• Откриване и запознаване
• Цели и очаквания на обучението
• Ролята на HR в съвременната организация
• HR като оперативна функция или бизнес партньор – баланс между оперативност и лидерство
• Анализ на текущата ситуация и път към желаното състояние
• Компоненти на HR стратегията – структура, етапи, тактики и подходи
• Връзка между организационен дизайн и бизнес стратегия
11:00 – 11:15
11:15 – 12:45
• KPI и измерване на ефективността на HR
• Личен маркетинг и изграждане на авторитет. Източници на лидерство за HR специалисти
• Ключови показатели за подбор, задържане, обучение и ефективност
• 360-градусова комуникация – интелект, експертиза, емоционална и социална интелигентност в работата
• Задания за Ден 2
• Обобщение на Ден 1 и Q&A сесия
ДЕН 2
09:30 - 11:00
• Представяне на задания от Ден 1
• Развитие на потенциала на хората и изграждане на тренинг стратегия
• Развитие на служителите и управление на фазите. Поставяне на стандарти
• Разлики между коучинг, обучение, менторство, консултиране и съветване
• Ролята на HR в изграждането на корпоративна култура и идентичност
11:00 - 11:15
11:15 - 12:45
• Управление на представянето, адаптивност и управление на промяната
• Връзка между корпоративна култура, ангажираност и задържане на таланти
• Модели за управление и ускоряване на промяната
• Ролята на HR при трансформации и реструктуриране
• Управление на поколенията и психологическа устойчивост
• Мотивация на различни типове служители
• Q&A сесия
• Заключителна част: обратна връзка, изводи и обобщение, препоръки за последващо развитие
Трейнинг: Умения за мотивиране на екипи с нефинансови средства
- Обучението се провежда в динамична и силно интерактивна среда, с акцент върху практически упражнения, бизнес симулации, казуси и активна дискусия.
- Участниците получават официален сертификат за успешно завършване на обучението.
- Всички материали, разработени от IBTrainings, се предоставят на участниците след обучението – включително слайдове, работни файлове и допълнителни ресурси.
- Включени са всички необходими принадлежности за участие – химикали, тетрадки и помощни материали.
- Модулът е създаден специално за мениджъри и ръководители на средно и висше ниво, които искат да развият уменията си за мотивиране и лидерство в бизнес контекст.
- Обучението е фокусирано изцяло върху реални ситуации от корпоративната практика, а не върху личностно развитие или теоретични концепции.
След завършване на модула, участниците ще:
- Разбират ефективни подходи за мотивиране на различни типове хора в екипа;
- Усвоят практически модели, адаптирани към реалностите на българския бизнес;
- Развият умения за изграждане на авторитет и здравословна дистанция, без да губят връзка с екипа;
- Подобрят способността си да комуникират целите и визията на организацията по вдъхновяващ начин;
- Анализират мотивационни и демотивационни фактори и ще се научат как да ги управляват.
- Създаване на продуктивна нагласа за мотивационно въздействие
- Зони на влияние на лидера в процеса на мотивация
- Практически мотивационен модел
- Идентифициране на мотивационни и демотивационни фактори
- Как мотивиращата цел създава ангажираност
- Връзката между лични желания и организационни цели
- Умения за вдъхновяващо комуникиране на визия
- Баланс между резултати и взаимоотношения
- Настъпателност и премереност в лидерската роля
- Лидерство чрез пример, авторитет и отношение
- Мотивационни подходи според типа служител
- Най-чести грешки при мотивиране и как да ги избегнем
- Обобщение, анализ и споделяне на обратна връзка
- Пространство за въпроси и дискусии (Q&A)
- Индивидуални препоръки за последващо развитие
Трейнинг: Мотивация и управление на ефективни екипи. Лидерство.
- Обучението се провежда в динамична и силно интерактивна среда, с акцент върху практически упражнения, казуси, дискусии и реални ситуации от съвременната бизнес действителност.
- Участниците получават официален сертификат за успешно преминаване на обучението.
- Всички материали, разработени от IBTrainings, се предоставят след обучението – включително презентации, работни файлове и допълнителни ресурси в електронна форма.
- Включени са всички необходими принадлежности – химикалки, тетрадки и помощни материали.
- Модулът е предназначен за настоящи и бъдещи лидери, мениджъри и професионалисти, които ръководят процеси и хора.
- Обучението е фокусирано върху управление на екипи в реална бизнес среда, а не върху теоретични концепции или личностно развитие.
След завършване на обучението, участниците ще:
- Развият умения за изграждане и ефективно ръководене на екипи.
Усвоят практически техники за мотивация и повишаване на ангажираността в екипа. - Подобрят комуникацията и сътрудничеството, дори в напрегната или конфликтна среда.
- Научат се да прилагат емоционална и социална интелигентност в лидерската си роля.
- Изградят личен стил на вдъхновяващо и устойчиво лидерство.
- Получат инструменти за справяне с конфликти и управление на стреса в екипната динамика.
- Въведение и запознаване
- Разлика между мениджмънт и лидерство при управление на екипи
- Управление на представянето и ролята на лидера
- Основни компоненти на лидерството
- Фази в изграждането и развитието на екип
- Подводни камъни при формиране на екипна мотивация
- Лидерски стилове и техният ефект върху екипа
Типове хора в екипа и подходи към тях - Идентифициране на мотиватори и демотиватори
- Техники за вътрешна и външна мотивация
- Постигане на баланс между резултати и взаимоотношения
- Справяне с конфликти и напрежение в екипа
- Интелект, емоционална и социална интелигентност в лидерската роля
- Q&A сесия с участниците
- Обобщение, анализ и взаимна обратна връзка
- Индивидуални препоръки за развитие след обучението
Следете тук и в социалните мрежи на IBTrainings за актуална информация за следващото обучение на тази тема.